México debe ajustar su estrategia comercial

Para México, la estrategia comercial ya no puede depender de un solo camino. Aunque hoy somos el socio más relevante de Estados Unidos, el panorama político en Washington ha inyectado una dosis de incertidumbre que obliga a las empresas y al gobierno a mirar hacia otros horizontes. No se trata de abandonar el T-MEC, sino de fortalecer nuestra soberanía económica ante posibles aranceles.

La realidad de las cadenas de suministro actuales muestra una vulnerabilidad que pocos previeron. Si bien el nearshoring trajo inversiones récord a estados como Nuevo León y Querétaro, depender excesivamente de la demanda estadounidense nos deja expuestos a decisiones unilaterales. Por ello, recalcular la estrategia comercial implica abrir puertas en mercados europeos y asiáticos que buscan estabilidad.

Dentro del contexto nacional, la Secretaría de Economía enfrenta el reto de negociar no solo precios, sino la confianza de los inversionistas. La volatilidad del peso y las discusiones sobre la reforma judicial también juegan un papel crucial en cómo el mundo nos percibe. Una estrategia comercial diversificada permitiría que las pequeñas y medianas empresas mexicanas encuentren nichos más allá de la frontera norte.

Enfocarse únicamente en el mercado estadounidense es un riesgo que el país ya no puede permitirse. La renegociación del tratado comercial en 2026 será una prueba de fuego para la diplomacia mexicana. Es momento de que las industrias automotriz y agroindustrial busquen activamente acuerdos con el bloque transpacífico para blindar el crecimiento del Producto Interno Bruto frente a choques externos.

Esta transformación es vital porque define el costo de los productos que compramos y la estabilidad de los empleos en México. Entender estos cambios ayuda a anticipar movimientos en el mercado local y comprender por qué la diversificación es la mejor defensa frente a la inestabilidad política internacional y proteger el bienestar de los ciudadanos mexicanos.